So wird ein Produktkonfigurator erstellt (Workflow 2026)

Die meisten Produktkonfigurator-Projekte scheitern an derselben Stelle: nicht an 3D und nicht am Code, sondern in den zwei Wochen, bevor eines von beidem beginnt – wenn niemand geklärt hat, wofür der Konfigurator eigentlich gedacht ist.

Wir entwickeln solche Lösungen bereits seit langem, noch bevor die Plattform existierte, und das Muster ist immer gleich. Teams, die die Anforderungen präzise definieren, liefern innerhalb weniger Wochen etwas Brauchbares. Teams, die mit „Wir brauchen einen 3D-Konfigurator“ starten, verbringen ein Quartal damit herauszufinden, was sie eigentlich meinen.

So läuft die Arbeit heute tatsächlich ab – die Entscheidungen in der richtigen Reihenfolge und die Konsequenzen, zu denen jede einzelne Sie verpflichtet.

1. Definieren Sie die Anforderungen, bevor Sie etwas auswählen

Konfiguratoren unterscheiden sich erheblich in ihrer Komplexität – von Lösungen, die sich tatsächlich in einer Tabellenkalkulation umsetzen ließen, bis zu Systemen mit Hunderten voneinander abhängigen Regeln, ERP-Integration und einer vollständigen Verwaltungsebene. Der Kostenunterschied ist keineswegs gering, daher ist dies die wichtigste Entscheidung.

Sechs Fragen klären die Sache:

• Welche Produkte konfigurieren Sie? Ein einzelnes Flaggschiffprodukt ist ein anderes Projekt als ein Katalog mit zweihundert Produkten, die dieselbe Materialbibliothek nutzen.
• Welche Optionen gibt es? Materialien, Farben, Komponenten, Abmessungen, Dekorationen – und wie viele von jeder Kategorie.
• Welche Einschränkungen gibt es? Welche Kombinationen sind unmöglich oder nicht herstellbar? Daraus entsteht Ihre bedingte Logik, und sie ist meist umfangreicher als erwartet.
• Ist Visualisierung überhaupt erforderlich? Manche Produkte verkaufen sich über ihr Erscheinungsbild. Andere über ihre Spezifikationen – für sie wäre ein Konfigurator ganz ohne 3D besser geeignet.
• Müssen Nutzer ihre Arbeit speichern? Konten, gespeicherte Projekte und Bestellhistorien erweitern den Projektumfang spürbar.
• Was passiert am Ende? Ein Lead, ein Angebot, eine in den Warenkorb übertragene Bestellung, eine Fertigungsspezifikation oder ein Datensatz in einem CRM oder ERP.

Beantworten Sie diese Fragen, und die Form des Konfigurators ist weitgehend bestimmt. Überspringen Sie sie, werden Sie sie später ohnehin beantworten – nur zu höheren Kosten.

4. Wo KI den Aufbau verändert hat

Dieser Teil des Prozesses hat sich tatsächlich verändert, und es ist wichtig, genau zu unterscheiden, was heute automatisiert ist und was nicht.

Einen Ausgangspunkt erstellen

Simplio3D kann einen ersten Entwurf eines Konfigurators aus einer Produktbeschreibung erstellen. Das ersetzt nicht die Notwendigkeit eines guten Modells, das die KI nicht erstellen kann, oder von Fachwissen über Ihre Regeln, löst jedoch das Problem des leeren Projekts: Sie erhalten eine Struktur zum Korrigieren, statt eine von Grund auf erfinden zu müssen.

Das Erstellte prüfen

Der KI-Assistent kann einen bestehenden Konfigurator prüfen und dabei die Abdeckung der Optionen sowie die bedingte Logik überprüfen. Bei einem Projekt mit einigen Dutzend Optionen ist eine vollständige manuelle Prüfung mühsam; ab einigen Hundert führt sie niemand mehr durch – genau dann gelangen Lücken in den Regeln in die Produktion.

Mehrstufige Aufgaben

KI-Workflows verwalten mehrstufige Aufgaben über das Dashboard, wenn die Arbeit mehr als einen einzelnen Vorgang umfasst.

Eigene Agenten anbinden

Der MCP-Server stellt Simplio3D KI-Assistenten wie Claude, Claude Code, Cursor und VS Code über OAuth 2.1 oder eingeschränkte Bearer-Tokens zur Verfügung. Er bietet 123 Tools – 52 schreibgeschützte, 68 kontrollierte Schreib-Tools und 3 Workflow-Tools – für Projekte, Validierung, 3D-Inspektion, Materialien, Optionsblöcke, bedingte Logik, Preisgestaltung, Angebote, Formulare und Freigaben.

Die schreibgeschützte Seite ist der sinnvolle Ausgangspunkt: Ein Agent kann reale Projekte untersuchen, Konfiguratoren prüfen, Modelle analysieren, bedingte Logik auswerten und Preise berechnen, ohne etwas ändern zu können. Schreibvorgänge folgen einem Vorschlagen-, Bestätigen- und Snapshot-Modell mit Ratenbegrenzungen, Tool-Budgets pro Antwort und Obergrenzen für Ergebnisgrößen; der Zugriff wird durch Tarif und Workspace-Rolle gesteuert.

Was sich nicht geändert hat: Jemand muss weiterhin wissen, welche Kombinationen Ihre Fabrik herstellen kann. Dieses Wissen ist der Konfigurator.

5. Was es kostet – und wie Sie die Kosten steuern

In den Anfangstagen wurden Konfiguratoren von Grund auf entwickelt, was sie teuer und langsam machte. Genau deshalb gibt es die Plattform: Da die gemeinsamen Elemente bereits vorhanden sind, muss ein Projekt nur noch den Teil lösen, der für Ihr Produkt spezifisch ist.

Die Kosten richten sich weiterhin nach der Komplexität, doch entscheidend ist: Sie brauchen nicht alle Funktionen auf einmal. Eine schrittweise Umsetzung zeigt Ihnen, wie Kunden tatsächlich reagieren, bevor Sie entscheiden, welche Ergänzungen sich lohnen. Das kontrolliert die Ausgaben und sorgt vor allem dafür, dass die zweite Phase auf Erkenntnissen statt auf Annahmen basiert.

Eine sinnvolle Reihenfolge für die meisten Unternehmen:

• Phase eins: ein Produkt, die wichtigsten Optionen, grundlegende Preisgestaltung, ein Angebotsformular. In wenigen Wochen live.
• Phase zwei: der restliche Produktbereich unter Wiederverwendung derselben Materialbibliothek, dazu eine Warenkorbintegration, falls der Direktverkauf sinnvoll ist.
• Phase drei: ERP- oder CRM-Integration über den REST API und SDK, AR, Konten sowie alles, was in Phase eins nachweislich fehlte.

Es gibt eine 30-tägige Pro-Testversion, die in der Regel ausreicht, um einen echten Konfigurator für ein Produkt zu erstellen und herauszufinden, ob der Ansatz zu Ihrem Katalog passt.